Interim-Management

Als Interimmanager unterstützen wir Unternehmen projektbezogen innerhalb der kurz- und mittelfristigen Organisationsentwicklung. Dabei entlasten wir das bestehende Management im Rahmen der notwendigen Entwicklungsprozesse und agieren als neutraler, ergebnisorientierter Mittler.

Wir schaffen die notwendige Transparenz und Akzeptanz im Veränderungsprozess für alle Beteiligten. Damit kreieren wir ebenfalls die Freiräume für das bestehende Tagesgeschäft.

In den Entwicklungsprozessen wirken wir als Coach und Berater für die unterschiedliche Managementebenen.

Wir erfassen die unterschiedlichen Erwartungshaltungen innerhalb der Unternehmensebenen und greifen diese aktiv auf. Die Einbeziehung aller Prozessbeteiligter schafft Klarheit, Vertrauen und Verständnis gegenüber Neuerungen.

Erfolgreiches Projektmanagement erfordert die Einhaltung von Zeitrahmen und Budget bei einer klaren Leistungsvorgabe. Wir nutzen agile Techniken um Fortschritte schnell zu erzielen. Die Umsetzung der Teilergebnisse in die Praxis erfolgt unmittelbar.

Die Testphasen werden kürzer. Die Möglichkeit der schnelle Nachjustierung einzelner Prozessschritte erhöht die Sicherheit bei der Anpassung und Implementierung der Folgeschritte. Damit wird insgesamt eine höhere Sicherheit im Gesamtprojekt verankert. Womit die Gefahr des Scheiterns des Gesamtprojektes oder einer Budgetüberschreitung reduziert wird.

Agiles Projektmanagement

Zusammenarbeit - Kommunikation - Implementierung

Bei der Formulierung der Ziele zu Entwicklungsprojekten agieren wir schon vor Projektstart in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber.

Wir betrachten dabei grundsätzlich die Fragen der theoretischen Machbarkeit, der erfolgreichen Umsetzung sowie der nachhaltigen Implementierung.

Darauf basierend ergeben sich dann die Folgeschritte im Rahmen der Einzelprojektplanungen.

Die transparente Kommunikation aller Maßnahmen sichert die Einbeziehung aller Stakeholder und die erfolgreiche Implementierung.